Lancée en novembre 2020, la Playstation 5 devait marquer une révolution dans le monde du jeu vidéo. Cinq ans plus tard, le bilan apparaît mitigé pour de nombreux joueurs. Alors que Sony commence déjà à réfléchir à l’avenir avec une probable PS6, la question se pose : comment la firme japonaise peut-elle tirer les leçons de cette génération en demi-teinte ?
Les déceptions de la PS5
La PS5 a souffert de plusieurs problèmes qui ont terni son image auprès des joueurs. Le premier, et sans doute le plus marquant, fut sadisponibilité désastreuse pendant près de deux ans. Entre la pénurie de composants liée à la pandémie et les scalpers qui revendaient les consoles à prix d’or, des millions de joueurs n’ont pas pu mettre la main sur la machine, créant une frustration inédite dans l’histoire des lancements de consoles. Cette période a considérablement ralenti l’adoption de la plateforme et dilué l’enthousiasme initial.
Au-delà de l’accessibilité physique, c’est lecatalogue d’exclusivités qui a profondément déçu. C’est du moins l’avis de nos confrères d’InfoPop, le site d’actualité culture pop. Contrairement à la PS4 qui enchainait les hits dès ses premières années (Bloodborne, God of War, Uncharted 4), la PS5 a peiné à proposer des jeux exclusifs exploitant pleinement ses capacités. Beaucoup de titres phares sont restés cross-gen, diminuant considérablement l’impression de saut générationnel. Des franchises emblématiques comme God of War Ragnarök, Horizon Forbidden West ou encore Gran Turismo 7 sont aussi sorties sur PS4, réduisant l’intérêt d’investir dans la nouvelle machine.
L’augmentation généralisée des prix a également créé un malaise profond dans la communauté. Entre le tarif initial élevé de la console (499 € pour la version avec lecteur), la PS5 Pro lancée à 799 € sans lecteur disque ni socle vertical inclus, et les jeux AAA désormais vendus à 80 €, l’écosystème PlayStation est devenu plus onéreux. Cette inflation n’a pas été compensée par une augmentation proportionnelle de la valeur perçue, beaucoup de joueurs estimant payer plus pour une expérience finalement assez proche de la génération précédente.
Enfin, certaines fonctionnalités promises ou attendues n’ont jamais vraiment décollé. Le SSD ultra-rapide devait transformer radicalement le game design en éliminant les temps de chargement et en permettant des transitions instantanées. Dans les faits, seule une poignée de jeux comme Ratchet & Clank en ont tiré parti de manière spectaculaire. La manette DualSense, pourtant innovante avec ses gâchettes adaptatives et son retour haptique, n’est pleinement exploitée que par quelques titres first-party, la plupart des développeurs tiers négligeant ces fonctionnalités.
Ce que Sony doit faire avec la PS6
Pour que la PS6 soit le succès que la PS5 aurait dû être, Sony doit repenser en profondeur plusieurs aspects de sa stratégie.
Garantir la disponibilité dès le lancement sera absolument crucial. La débâcle de la PS5 ne doit sous aucun prétexte se reproduire. Cela passe par une meilleure planification de la production, des partenariats solides avec les fabricants de composants, une diversification des chaînes d’approvisionnement pour réduire les risques, et une lutte beaucoup plus efficace contre les scalpers et les revendeurs abusifs. Sony pourrait par exemple mettre en place un système de précommande plus juste, privilégiant les membres PlayStation Plus de longue date ou imposant des vérifications d’identité strictes.
Proposer des exclusivités majeures dès le jour un est absolument indispensable pour justifier l’achat d’une nouvelle console. Les joueurs investissent dans une plateforme pour des jeux qu’ils ne peuvent jouer ailleurs. Sony doit s’engager fermement à sortir des titres AAA vraiment next-gen dans les six premiers mois suivant le lancement de la PS6. Fini les lancements avec seulement des remasters, des versions améliorées ou des jeux cross-gen qui bridaient les ambitions créatives. Une nouvelle licence Uncharted, un nouveau God of War pensé exclusivement pour la PS6, ou une franchise inédite pourraient faire toute la différence. Attendu depuis plus de vingt ans, un remake Skies of Arcadia serait également bien accueilli par les joueurs.
La firme doit également repenser entièrement sa politique tarifaire. Si la technologie de pointe justifie naturellement un certain niveau de prix, Sony doit offrir une bien meilleure proposition de valeur globale. Cela pourrait passer par plus de jeux day-one inclus dans le PlayStation Plus Premium, des promotions régulières et significatives sur le PS Store, des bundles console-jeu attractifs au lancement, ou même un système d’abonnement encore plus avantageux. Le sentiment actuel que l’écosystème PlayStation coûte beaucoup trop cher pour ce qu’il offre doit absolument être dissipé, sous peine de voir les joueurs se tourner massivement vers le Xbox Game Pass ou le PC gaming.
L’innovation technologique doit impérativement servir le gameplay, pas seulement impressionner dans les conférences ou sur le papier. Le SSD, le ray-tracing nouvelle génération, la 3D audio spatiale ou encore l’intelligence artificielle appliquée aux NPC : toutes ces technologies doivent transformer concrètement l’expérience de jeu au quotidien. Sony doit travailler étroitement avec ses studios internes et les développeurs tiers dès les premières phases de conception pour s’assurer que les capacités uniques de la console sont réellement exploitées dans les jeux, et pas seulement dans quelques démos techniques.
Enfin, Sony devrait renforcer la rétrocompatibilité et le respect de son riche héritage vidéoludique. Les joueurs veulent pouvoir redécouvrir facilement les classiques de toutes les générations PlayStation avec des améliorations modernes significatives : résolution 4K ou 8K, framerate à 60fps minimum, temps de chargement éliminés, trophées ajoutés. Une bibliothèque riche, diversifiée et immédiatement accessible dès le lancement donnerait une valeur perçue immédiate à la console, même pour ceux qui attendraient les premières vraies exclusivités.
La PS6 représente une opportunité historique de corriger les nombreuses erreurs de sa devancière et de reconquérir la confiance des joueurs. Sony possède indéniablement les studios talentueux, la technologie de pointe et l’expérience nécessaires pour y parvenir. Reste à savoir si la firme japonaise saura réellement écouter les frustrations légitimes des joueurs et livrer enfin la console next-gen qu’ils espéraient déjà avec la PS5. L’enjeu est considérable dans un marché où la concurrence ne faiblit absolument pas.
