Frédéric Sartorelli construit sa carrière autour d’une idée simple: maîtriser toute la chaîne immobilière.
Cette trajectoire combine construction, maîtrise d’ouvrage, promotion résidentielle et immobilier d’entreprise.
Le fil rouge reste le même: structurer des projets solides, puis les exécuter avec méthode.
La formation pose d’abord un socle technique.
Frédéric Sartorelli sort ingénieur de l’ESTP Paris.
Ensuite, un MBA spécialisé en Management de l’Immobilier à l’ESSEC renforce la dimension stratégique.
Ce double profil sert une logique: parler à la fois aux opérationnels et aux décideurs.
Frédéric Sartorelli : parcours et rôle actuel
Professionnel de l’immobilier depuis plus de vingt ans, Frédéric Sartorelli intervient dans les domaines de la construction, de la promotion immobilière et de l’immobilier d’entreprise, principalement dans le Sud-Ouest de la France.
- Formation : ESTP Paris (ingénieur construction), MBA Management Immobilier – ESSEC
- Poste actuel : Directeur associé Sud-Ouest, AXDEV (Groupe AXTOM)
- Zone d’activité : région Sud-Ouest
- Domaines : construction, maîtrise d’ouvrage, promotion immobilière, immobilier d’entreprise, investissement
- Expériences passées : Bouygues Bâtiment, Promologis, Spirit, ACM2I, Groupe RMP, EUCLIDE
- Spécialités : projets sur mesure, aménagement urbain, projets clés en main
Avec un double ancrage en ingénierie et en management immobilier, son profil couvre l’ensemble du cycle d’un projet, de la conception à la livraison. Il est actif dans le développement de projets immobiliers d’entreprise et résidentiels en Sud-Ouest.
Les débuts de Frédéric Sartorelli ancrés dans l’exécution et le chiffrage
Le parcours démarre chez Bouygues Bâtiment.
L’expérience s’y construit sur des sujets très concrets: production, organisation, et études de prix.
Cette étape donne des réflexes utiles: anticiper les aléas, sécuriser les marges, fiabiliser les budgets.
Elle forge aussi une vision terrain, indispensable pour piloter ensuite des projets plus larges.
Maîtrise d’ouvrage, pilotage et volume
Une étape clé suit chez Promologis, acteur majeur du logement social.
Le poste de Directeur adjoint de la Maîtrise d’Ouvrage implique une responsabilité directe sur les opérations.
Le volume annoncé, environ 600 logements par an, impose des méthodes de pilotage rigoureuses.
Le management d’une équipe d’environ dix collaborateurs ajoute une dimension humaine et organisationnelle.
À ce niveau, la performance dépend surtout des process, du cadrage, et des arbitrages rapides.
Promotion résidentielle et immobilier d’entreprise
Le parcours se poursuit au sein du groupe SPIRIT.
Les fonctions évoluent vers la direction régionale, avec une logique de développement.
La promotion résidentielle couvre plusieurs segments, dont résidences principales et projets liés au tourisme.
En parallèle, l’immobilier d’entreprise prend une place importante.
Bureaux, parcs d’activités, logistique, et projets clés en main structurent cette phase.
Cette combinaison crée une expertise transversale, utile pour répondre à des besoins très différents.
Direction, gouvernance et investissements
La suite marque un changement d’échelle.
Frédéric Sartorelli devient gérant d’ACM2I, puis Directeur Général du groupe RMP, environ 160 salariés.
Cette phase introduit des sujets de gouvernance, de stratégie et de supervision multi-filiales.
Plusieurs entités industrielles et immobilières entrent dans le périmètre.
L’immobilier d’entreprise reste un axe fort, notamment via le pilotage des investissements du groupe.
Un volet international apparaît aussi.
Le développement de la filiale marocaine MATEEN s’inscrit dans une dynamique de production massive.
Le projet mentionne 1 200 logements sur l’axe Casablanca, Rabat.
Un partenariat avec Holcim-Lafarge est également cité.
Cette séquence renforce la capacité à travailler avec des acteurs majeurs, sur des programmes structurants.
Entrepreneuriat et opérations mixtes de Frédéric Sartorelli
L’entrepreneuriat s’exprime avec la cofondation d’EUCLIDE en 2013.
Le positionnement vise des opérations mixtes, combinant plusieurs usages et plusieurs typologies d’actifs.
Sièges sociaux, immobilier d’entreprise, hôtellerie, restauration et résidentiel composent ce spectre.
Ce type de projet exige une lecture fine du foncier et des équilibres économiques.
Il exige aussi une coordination forte entre parties prenantes, dès l’amont.
AXDEV, accélérer le développement économique des territoires
Depuis 2021, Frédéric Sartorelli occupe la fonction de Directeur associé Sud-Ouest chez AXDEV, groupe AXTOM.
Le rôle se situe au croisement de l’aménagement et de l’immobilier d’entreprise.
L’objectif consiste à concevoir et réaliser des projets sur mesure, alignés avec les besoins locaux.
Les collectivités et les acteurs économiques régionaux deviennent des interlocuteurs centraux.
L’approche démarre souvent par l’ingénierie foncière.
Ensuite, le travail avance vers le montage, la programmation, puis la réalisation.
Cette logique vise des solutions durables, mais aussi pragmatiques.
La création de valeur pour les territoires reste un critère de décision.
Le développement économique constitue donc une finalité, pas un slogan.
Frédéric Sartorelli : une expertise transversale, tournée vers l’exécution
Ce parcours met en avant une expertise transversale, plutôt qu’un seul métier.
Construction pour comprendre les contraintes réelles, maîtrise d’ouvrage pour cadrer, promotion pour créer, investissement pour pérenniser.
Cette combinaison offre un avantage: réduire les angles morts dans les décisions.
Elle aide aussi à sécuriser les projets, car chaque étape anticipe la suivante.
En résumé, le profil combine technique, pilotage, direction et développement.
Le positionnement actuel dans le Sud-Ouest s’inscrit dans cette continuité.
Les projets d’aménagement et d’immobilier d’entreprise deviennent alors un terrain naturel d’expression.
